营销人员如何定位远程工作的“完美风暴”

从激励远程团队寻找衡量成功的新方法,营销者将需要导航“完美风暴”的冠状病毒大流行的火花深刻变化工作的世界。 

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在全球大流行冠状病毒的情况下,工作的世界已经进入了一个引人注目的新阶段。而日常生活中的重点是在办公室和面对面的面对面会议的工作,需要社会接触创造主要基于远程工作一个新的正常的。

然而,最近的对企业的covid-19爆发的影响分析 - 通过交易周和它的姐妹标题econsultancy进行 - 揭示了营销人员的态度对一些令人震惊的结果,以及筹备,远程工作。

只有40%接受调查的887个英国品牌营销的说,他们的业务是在实现远程工作“非常熟练”。营销人员的一半的人认为他们的公司将通过增加远程工作受到影响,而资深营销的68%担心创造性的合作将受到影响。

问是否会有工作惯例的任何显著的长期变化一旦病毒的威胁已经减弱,英国营销人员只有32%的人认为他们的工作生活将恢复正常完全。

远程工作一直是工作生活的常规部分,但很明显,怀疑依然看好其有效性,特别是当它涉及到各地的信任和生产力的问题。资深营销的大约92%的人承认远程工作不适合每个人,而37%的人认为它并不完全适合于基层员工。

这是我们见过的大型组织采取大规模的政策和新的格式需要找到留人激励,火花的想法和刺激通信的第一次。

它是领导者,特别是在市场营销领导一场完美风暴,因为营销的作用是使洞察组织。

马克伊万斯,直接线

技术,视频会议,网络摄像头和消息服务都可以带来更大的参与,但它的营销如何交流和互动的一种有意义的方式,不只是与同事,但他们更广泛的网络,那将是关键。

前阿迪达斯与帝亚吉欧的营销莱拉fataar是咨询台(13),这有助于品牌的代理机构和广告素材的新品种连的创始人。已经一直是来自于与创业公司合作灵活的思维定势,最近几个星期发生的事件并没有给出太多的fataar文化冲击。

不过,她认为,大公司,大品牌将不得不改变他们的思维方式,摆脱对员工在家工作思路根深蒂固也被断开和分心。

“人们谈论这个是经验的年龄,但实际上这是不确定性的时代,”她指出。

“你必须要能够为他们来弯曲周围的这些变化。你需要根据发生的事情在世界改变你的计划,以便能够快速旋转,并确定哪些需要改变,以便你还是做好工作。”

营销怕远程工作会“妥协”冠状病毒危机期间自己的品牌

fataar称这种强制的远程工作的“新常态”波,很容易让人认为这是一个关键时刻,将在这样一个时代,旧的就业结构不再适用迎来。

“企业人喜欢结构和安全,但是这是一个不同的工作方式,”她说。 “这些都是转型时期,一切都发生变化,这是令人兴奋。”

保持激情

作为企业定位自己的方式,虽然这种转变,保持联系和动机是至关重要的。在直接的线组,马克埃文斯,管理营销和导演数字认为,缺乏明确关于该病毒的危险,再加上什么人能和不能在日常生活中做的,混杂的信息是使它更难激励人在他们的工作。

“这是一个巨大的挑战,领导力,因为人们都在威胁状态,有那么一点是肯定的,”他说。

“基本上,他们害怕。它是领导者,特别是在市场营销领导一场完美风暴,因为营销的作用是使洞察组织,看看发生了什么事情是发生在道路上,未来现场,并得到该组织面向未来“。

在实践层面上,埃文斯建议保留某种日常的工作日,以帮助维持能量水平,并保持头脑创造性地思考。 “人们仍然需要感受到那种成就感,这是在我们所有的。它本身并不是绩效管理,只是让人们通过成就动机,”他补充道。

沟通是保持团队精神活着明显,但仍然至关重要的因素,尤其是任何升降机的心情和大家得到回轻松互动的一个熟悉的程序。

公司的人喜欢结构和安全,但是这是一个不同的工作方式。

莱拉fataar,台(13)

尼尔·珀,数字仅咨询死鱼专门从事组织灵活性的创始人认为,非正式的虚​​拟聚会和catch-UPS是一样重要的 - 如果不是更多的话 - 不是正式的电话会议。

“之类的虚拟喝咖啡休息时间,在这里人们可以排序只是挂出在一起,有一个对的人,并有一种联系,是因为任何正式会议很重要,”他说。

它是所有关于建立连接和信任的气氛。这是考虑测量成果的不同方式也很重要,远离时钟看和上午9点到下午5点的刚性框架。

“领导的态度必须更注重产出,而不是出勤,”珀补充说。 “我认为,随着时间的推移,这将自然发挥出来,我们会看到更多的灵活性。”

虚拟连接

同样,有必要在短期内优先和大约什么人都可以实现逼真,至少。埃文斯认为,目前的情况会导致工作更有效的方式,这主要是因为我们将看到我们如何沟通的一个重大转变,以及我们如何涉及到 - 后的样子 - 对方。

“我认为这将进一步巩固心理健康议程,”他说。 “有没有打算在谁不会有某种作为这一结果的心理健康影响世界的人。”

TSB首席营销官彼得·马基,强调发展与员工更富有吸引力的,熟悉对话的必要性。

“现在对于任何企业认识到人们在生活中的整体的真正重要的时刻。作为领导人,我们必须找到机会,使球队在一起,”他建议。

“我们如何注入感乐趣的进入我们的互动?什么将弥补不打算工作之后的啤酒,或与机构的晚餐?”

领导的态度必须更加注重产出,而不是出勤。

尼尔·珀,只有死鱼

在传统的办公设置达人用来花更多的时间与他们的同事比他们的家庭。这些工作排序的连接仍然需要得到加强和发展,甚至在一个日益虚拟世界。

关于公司在午餐休息安排在线游戏会话马基会谈,预计我们很快就会看到保持连接超出其工作时间的员工更多的途径。

“你失去了一下友情的,当你不在一起,”他说。

“我们不应该让一切事务;它不应该都是关于询问是否特定的任务已经完成。它更询问事情是如何来以来,我们都是怎么感觉?每个人都会有自己的故事,我们必须提供的支持和倾听的耳朵。我们正在学习的最好办法做到这一天按一天“。

构建你的一天

很多人已经习惯了远程工作,特别是在自由职业者和灵活的方法早已建立了创意产业。

科林·沃特金斯是语言学习平台听歌,一家美国公司还与中国和墨西哥的办事处英国经理。

沃特金斯从他的家在伦敦南部的作品,并有谈判与他的团队的其他成员棘手的时间差。 “远程工作是一个巨大的变化。我是如此习惯了身边的人,但现在构建我的天,并把之类的东西的时间差为正,”他解释说。

从通常的时间框架释放自己的时候,他可以相应地调整自己的工作日。沃特金斯爽快地承认,他是幸运的;他热爱他的工作,在品牌相信并与他在美国的老板良好的合作关系。现在熟悉远程工作,他认为,在可能的最有效的方式构建自己的一天的价值。

我们不应该让一切事务;它不应该都是关于询问是否特定的任务已经完成。

彼得·马基,TSB

“在听歌他们真的很舒服的想法,你可能需要一些额外的时间在白天因个人原因,再后来在晚上下班了一下,”沃特金斯说。

“你真的珍惜你的时候,你在家里工作。我不认为任何人谁在家工作做一个传统的上午9点至下午5点。它不会发生。”

沃特金斯喜欢用小时左右,他节省了通勤的散步,听播客,并让他的头脑清空。

埃文斯同意,如何工人过日离台笔记本电脑是一样重要的,因为他们是如何规划的工作时间,因为它可以帮助人们感到新鲜,充满活力。

大多数企业都没有设立为扩大远程工作

同时,珀冲动营销远程办公想想他们是如何做它为他们工作。

“你必须创建自己的空间,有专门的工作场所。你如何安排你的一天有对你的工作,包括如何采取休息并关闭。你会得到模糊的工作到生活,所以有劳累过度的危险,”他说。

还有一个需要超越的团队泡沫,并得到一个外部视角。住在与客户不只是良好的商业意识的接触,也停止客舱发烧,可以给一个特定的项目不同的角度。

接下来是什么?

总理鲍里斯·约翰逊希望英国将已经拿到了接下来的12周内的冠状病毒传播的抓地力。所以当covid-19大流行最终消退,意志大家简单地回到自己的正常工作一天?

关于工作性质的问题已经被问。 “每当我们的这一出来,事情永远不会一样了,说:”马基。

“我们有一个巨大的产能作为人类学习,希望这将在一些积极的东西方向移动我们,这将帮助我们更高效地工作。”

珀也乐观地认为,好的东西会来的,对雇员和雇主的利益。 “这两个作品,长远来看,我希望这项工作变得更加集中在个别的需求,尽可能的组织,并有一个再平衡”,他说。 “这是一个巨大的实验。”

埃文斯同样相信,这个分水岭将在我们的工作生活信号的至少一个巨大的显著转折点:“从所有这一切的最好礼物是,它最终将打破禁忌的那家的工作是在家偷懒。”

与过渡到远程工作的帮助,econsultancy是 运行一个免费网络研讨会 如何有效地在3月26日远程工作。
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