约翰·刘易斯和维特罗斯在重组合并这使营销工作的风险

被称为“未来的伙伴关系”,重组将看到约翰·刘易斯公司董事总经理保nickolds成为品牌执行董事,而维特罗斯的老板罗布·科林斯离开和销售工作处于危险之中。

John Lewis Partners约翰·刘易斯和维特罗斯正在进行显著重组,将看到两个品牌作为一个企业,从2020年2月运行,并降低其高级管理团队,包括市场营销,由第三位。

母公司约翰路易斯百货说,新的结构,被称为“未来的伙伴关系”,将导致£100米和更好的经营成本节省从收益下降所看到多家零售商消失的周期“突围”从高街。

该计划包括为合作伙伴引入新的管理结构。从明年开始将有一个管理团队与整个伙伴关系的绩效和战略直接责任。这意味着将不再是分割板或单独管理主管 John Lewis & PartnersWa它rose & Partners.

正因为如此,保nickolds,约翰·刘易斯目前的常务董事,将成为品牌执行总监,负责整个企业的领导品牌,数字化,营销和服务。她会坐在一个更小的合作伙伴一起董事会卸任主席先生查理梅菲尔德等六大执行董事。

Wa它rose超市的总经理罗布·科林斯,将在26年之后在商务一月下台,在决定有没有在新的结构,“我相信这是正确的对我个人”的作用。

科林斯补充说:“我一直密切参与未来合作计划的规划,我非常有信心,新的结构是未来正确的。我敢肯定它将使企业继续成功地适应不断变化的时代其悠久的历史。”

但目前尚不清楚会发生在约翰·刘易斯和维特罗斯各自的营销老总,克雷格·英格利斯和马丁乔治什么。也不清楚会发生在这两个品牌的营销队伍的结构是什么。

一位发言人证实营销正在协商作为重组的一部分。这很可能是一些营销工作会作为计划瘦下来的高层管理团队由第三部分。

是约翰·刘易斯和维特罗斯的联合营销策略方面的工作?

“在过去的三年中,我们已经交付显著创新驱动的效率,维护市场领先的服务标准和不断增长的客户数量。然而,在过去两年的教训是,我们需要更多的创新,更快的决策和更大胆的步骤,以使我们的运营模式与我们的战略。这是什么“未来的伙伴关系”是怎么一回事,说:”梅菲尔德。

“我们有信心,作为一个板,该计划完成后,该合作将能够更好地从衰退正在影响最成熟的零售商收益的周期爆发。我们将以更现代,更统一的业务与领导班子和成本结构,使企业在长期的发展壮大。”

有对变化没有计划这两个品牌如何为客户提供服务,虽然合作伙伴说,变化意味着其面向客户的员工的影响力在塑造其报价“变得更加强大”。

希望的是,将有两个品牌更紧密合作更多的“力量”,特别是考虑到有8人谁占很大的销售客户的10跨两个企业购物。这项工作已经开始在市场营销与 更名约翰·刘易斯和维特罗斯的 to add ‘& Partners’ 和 the launch of their 第一联合战役 去年。

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